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技术研发项目管理绩效评估表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目管理能力

项目计划制定

25%

25

1.项目计划合理性：评估项目计划的全面性和可行性；2.时间管理：评估项目进度控制是否准确，是否按时完成关键里程碑；3.资源分配：评估资源分配的合理性，是否充分利用了资源；4.风险管理：评估对项目风险的识别、评估和控制能力；5.沟通协调：评估与团队成员、客户和上级的沟通协调能力。

项目管理能力

项目执行监控

25%

20

1.进度监控：评估项目进度是否按计划执行；2.质量控制：评估项目质量是否达到预期标准；3.成本控制：评估项目成本是否在预算范围内；4.变更管理：评估对项目变更的处理能力；5.问题解决：评估对项目过程中出现的问题的解决能力。

项目管理能力

项目收尾

25%

15

1.项目总结：评估项目总结报告的完整性；2.文档管理：评估项目文档的完整性和准确性；3.项目验收：评估项目验收流程的合规性；4.经验教训：评估对项目经验教训的总结和应用；5.团队交接：评估项目团队交接的顺畅度。

项目管理能力

客户满意度

25%

20

1.客户反馈：评估客户对项目成果的反馈；2.成果验收：评估客户对项目成果的验收情况；3.后续