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零售店店长运营效率绩效表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

销售业绩达成率

月度销售目标达成率

40%

20

考核月度实际销售额与既定销售目标的对比情况，目标达成率越高，得分越高。需提供完整销售数据支持考核。

销售业绩达成率

客单价提升

40%

15

考核客单价较上一周期或年度基准的变化，可通过促销策略、高价值产品推广等手段提升客单价。

销售业绩达成率

新产品销售占比

40%

15

考核店内新品销售占比，鼓励店长积极推广新品，提升产品结构优化能力。

销售业绩达成率

会员转化率

40%

10

考核会员增长与转化效率，需关注会员活动策划、积分体系落实等工作。

销售业绩达成率

销售额环比增长率

40%

20

考核月度销售额较上月环比增长情况，需排除季节性波动影响，体现持续增长能力。

成本与合规管理

库存损耗率控制

20%

8

考核月度库存损耗率，通过优化库存周转、加强商品管理减少损耗。

成本与合规管理

能耗成本控制

20%

6

考核水电煤等相关能耗支出控制，鼓励使用节能设备、合理排班减少浪费。

成本与合规管理

固定资产完好率

20%

8

考核货架、设备等固定资产完好及维护情况，确保无重大损坏。

成本与合规管理

合规运营达标率

20%

8

考核各项运营合规性，包括消防安全、消防安全、食品安全（若适用）等，需无重大投诉或违规事件。

成本与合规管理