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新项目立项调研工作计划

我是本次调研工作的牵头人，来自公司市场拓展部，这次公司计划布局“社区智慧便民综合服务柜”新业务线，为了避免过去拍脑袋决策、前期调研浮于表面导致项目踩坑的问题，给后续立项决策提供真实可靠的依据，我结合之前做项目的经验，牵头制定了这份完整的立项调研工作计划，所有内容都围绕“摸透真实情况、回答核心疑问、支撑科学决策”展开，具体安排如下：

一、调研工作总体目标

本次调研是新项目启动的第一个核心环节，所有工作都围绕项目立项的核心需求设计，目标清晰明确，不做无用功。

1.1核心目标

整体核心目标就是回答三个立项最关键的问题：第一，这个新项目在我们本地到底能不能做，有没有政策风险和市场空白；第二，如果能做，适合在什么区域什么类型的社区落地，用户和合作方的接受度有多高；第三，项目整体投入多少、多久能回本，盈利空间有多大。说白了就是把所有能想到的问题都提前摆到台面上，别等设备进场、钱投进去了才发现到处都是坑，我早几年跟着做过一个类似的拓展项目，就是因为前期只听了行业报告没实地调研，进场才发现不同小区物业的进场费差了三倍，直接打乱了整个成本测算，最后项目拖了一年多没赚钱，这个亏我记到现在，所以这次调研每一个细节我都要求抠实。

1.2具体成果目标

本次调研最终要输出三个明确成果，一是不少于1万字的正式立项调研报告，报告末尾必须给出明确的立项建议，分为“优先立项”“调整方向后立