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物流规划师物流成本绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

成本控制能力

25%

成本预算达成率

评估年度内实际成本与预算成本的比例，反映成本控制的精确度。

10

成本控制能力

25%

库存周转率

衡量库存管理的效率，通过降低库存成本来提升整体成本效益。

10

成本控制能力

25%

运输成本优化率

对比上一年度，评估运输成本下降的比例，体现成本控制效果。

10

成本控制能力

25%

供应商成本节约率

通过与供应商谈判，评估在采购成本上的节约比例，反映成本控制的成效。

10

成本控制能力

25%

成本异常处理能力

针对成本异常情况的处理速度和质量，体现成本控制的专业性。

5

流程优化能力

20%

流程改进提案数量

提出并实施流程改进提案的数量，反映对流程优化的贡献。

8

流程优化能力

20%

流程改进实施效果

评估流程改进措施实施后的效率提升情况。

8

流程优化能力

20%

流程合规性

确保物流流程符合相关法规