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岗位绩效指标表单

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

核心业绩

业务目标达成率

40%

20

根据实际完成业务目标的比例进行评分，超过90%得满分，每低1%减1分。

核心业绩

客户满意度

40%

15

根据客户满意度调查结果评分，85分以上得满分，每低1分减1分。

核心业绩

项目成功率

40%

15

根据项目成功完成的比例评分，90%以上得满分，每低1%减1分。

核心业绩

销售额

40%

15

根据实际销售额与销售目标的对比评分，超过目标110%得满分，每低1%减1分。

核心业绩

市场占有率

40%

15

根据市场占有率变化评分，提高2%得满分，每低1%减1分。

工作质量

工作准确性

25%

10

根据工作准确率评分，99%以上得满分，每低1%减1分。

工作质量

工作效率

25%

10

根据工作完成速度评分，快于计划时间10%以上得满分，每低10%减1分。

工作质量

工作创新

25%

5

根据提出的创新性建议或改进措施的数量和质量评分，每项得1分。

工作质量

工作协调

25%

5

根据与团队成员的协作情况评分，无重大冲突得满分，每发生一次冲突减1分。

工作质量

工作成果

25%

5

根据工作成果得到认可的情况评分，得到认可得满分，每少一次认可减1分。

团队贡献

团队协作

15%

7

根据团队协作的积极性和关系评分，积极参与