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建设单位现场管控要点

作为一名干了十几年工程的建设单位现场管理人员，我见过太多项目从立项时的一腔热血，到最后因为现场管控混乱，出现质量通病、进度拖期、成本超支甚至安全事故的遗憾。很多人觉得建设单位只是出钱出地，现场管理都是施工单位和监理的事，其实不然，建设单位是整个项目现场的核心牵头方，管控做得到位不到位，直接决定了项目最终的成败。结合这么多年踩过坑、交过学费总结出来的实际经验，我把建设单位现场管控的核心要点梳理出来，都是接地气的干货，供同行参考。

1开工进场阶段的前置管控要点

很多人一进场就着急开工抢进度，觉得准备工作都是无用功，其实“磨刀不误砍柴工”，开工前把该捋顺的问题都捋清楚，能避免后面一大半的麻烦。

1.1现场临建与场地布局的提前管控

施工单位进场首先要搭临建，很多建设单位觉得只要临建符合安全要求就行，在哪建都无所谓，其实这里面的坑真不少。我前几年跟进过一个住宅项目，施工单位图省事，把工人宿舍和大宗材料堆场都建在了小区后期主入口和商业配套的用地范围内，想着反正主体施工完再拆也来得及，结果主体封顶后要提前启动外网和商业施工，临建拆改不仅花了二十多万的额外费用，还耽误了整整二十天的工期，本来谈好的提前竣工奖励也泡了汤，实在是得不偿失。所以建设单位在临建搭设前，一定要对照总平面图核对位置，所有临建都要建在项目后期永久绿化或者待开发的预留用地上，绝对不能占了后续工序的作业面；