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汽车制造装配线班长KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

领导力

团队建设

1.能够制定有效的团队建设计划并实施；2.有效地激励团队成员，提高团队士气；3.培养团队成员的技能和职业素养；4.解决团队内部冲突，维护团队稳定；5.团队成员满意度达到90%以上。

领导力

目标设定与传达

1.能够根据公司战略制定团队目标；2.目标明确、具体、可衡量；3.有效传达目标，确保团队成员理解并认同；4.定期检查目标完成情况；5.目标达成率达到95%以上。

领导力

决策能力

1.能够快速分析问题，找出解决方案；2.决策合理，考虑全面；3.决策能够有效解决问题，避免负面影响；4.决策执行效率高；5.决策正确率达到90%以上。

领导力

沟通能力

1.能够清晰、准确地表达自己的想法；2.倾听他人意见，尊重团队成员；3.及时反馈信息，确保信息畅通；4.能够协调各方关系，促进合作；5.沟通满意度达到90%以上。

领导力

领导风格

1.领导风格符合团队特点；2.能够激发团队成员的潜能；3.领导风格有助于团队目标的实现；4.领导风格得到团队成员的认可；5