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车间主任月工作总结及计划

一、本月生产任务完成情况

本月车间计划生产总量为186000件，实际完成192400件，完成率为103.4%，较上月提升2.1个百分点。其中A型产品完成74200件，B型产品完成65800件，C型产品完成52400件，各产品线均实现超产。产品一次交验合格率为98.6%，与上月持平，稳定在公司下达的质量考核指标（98%）以上。设备综合效率（OEE）达到87.3%，较上月提升1.8个百分点，主要得益于预防性维护计划的落实和快速换模的持续优化。

生产计划达成方面，本月共接收生产计划调整通知单17份，涉及订单插单、交期变更和批量调整。通过合理调配两条装配线的生产节拍和班次安排，所有调整计划均在规定时间内完成，未发生因车间原因导致的交期延误。在月中遭遇主要原材料延迟到货两天的情况下，及时调整生产顺序，先安排库存充足的产品线满负荷运转，将影响降至最低，最终未影响月度总产量目标的达成。

二、质量管理工作总结

本月质量管理工作围绕“过程控制前移”和“问题闭环管理”两条主线展开。全月共发生质量异常21起，较上月减少4起。其中来料不良8起，工艺参数偏差5起，设备精度问题4起，人为操作失误4起。针对每一类问题均形成书面分析报告，并在班组例会上进行原因复盘和纠正措施宣贯。

在过程控制方面，本月加强了首件检验和巡检频次，将巡检间隔由原来的每2小时一次调整为每1.5小时一次，重点工序