原创力文档成本费用控制精细化管理方案
运输整合和供应商一起整合运输路线比如某零售企业把多家供应商的送货时间集中到每周三运输成本降了案例某食品企业的原料库存以前原料库存占压资金万因为怕断货备了个月的量后来和供应商签订JIT准时制协议供应商每天送一次货按前一天的生产计划备货结果库存
一、为什么精细化管理是成本控制的破局点？
做成本费用控制，最常见的误区是把“控制”等同于“压缩”——
年初拍个预算数，年底超了就砍，砍不动就骂财务“不会管”。但现
实是：砍了研发部的实验费，新品上市晚了3个月，丢了大客户；
压了销售部的差旅费，业务员不
文档评论（0）