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工程绩效考核体系搭建

我干工程管理快十年了，大大小小跟着跑了二十多个项目，见过太多明明资源、条件都不错的项目，最后因为干多干少一个样、干好干坏没区别，搞得人心涣散，进度拖了、成本超了，最后公司赚不到钱，一线干活的也拿不到应得的奖金，双输的结局见多了，我越来越觉得，一套适配工程行业特点的绩效考核体系，根本不是办公室里写出来的虚制度，是真真切切能让项目活起来、让大家劲儿往一处使的核心抓手。这些年我也参与过五六个项目的绩效考核体系搭建，踩过坑也摸到了不少门道，今天就从一线从业者的角度，把搭建这套体系的完整逻辑和实操细节说清楚。

1搭建前的核心调研与基础梳理

很多人一上来就想定指标写制度，其实第一步