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新能源企业项目部项目进度与效益综合评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目执行效率（30%）

项目按时交付率

项目按计划节点完成率，包括里程碑节点达标率、延期处理及时率、资源调配效率等。

30

上级主管

主管的感受/记录

项目执行效率（30%）

任务优先级处理能力

对项目任务优先级的判断与分配能力，包括任务分配的合理性、资源调配的及时性及对关键任务的把控能力。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目执行效率（30%）

跨部门协作效率

与相关部门的沟通协调效率，包括信息传递及时性、问题解决速度、协作流程优化建议等。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目执行效率（30%）

项目风险控制能力

对项目风险的识别、评估与应对措施的及时性与有效性，包括风险预案制定、应急处理能力等。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目执行效率（30%）

项目复盘与改进

对项目执行过程的复盘能力，包括问题分析、经验总结、改进措施的提出与实施情况。

5

上级主管

主管的感受/记录

效益产出（35%）

项目收入达成率

项目实际收入与预算收入的比值，包括合同金额、收入来源多样性、收入增长贡献度等。

25

上级主管

主管的感受/记录

效益产出（35%）

成本控制效果

项目成本与预算的比值，包括成本节约率、成本控制措施的有效性、资源浪费率等。

20

上级主管

主管的感受/记录