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软件项目主管软件研发项目管理KPI考核表

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容

自评分

上级领导考评分

合计平均

项目计划与执行

项目计划准确性

25%

5

对项目进度、资源分配、风险评估等方面进行准确预测和规划，确保项目按时按质完成。

项目计划与执行

任务分配合理性

25%

4

根据团队成员能力和项目需求，合理分配任务，确保任务顺利完成。

项目计划与执行

风险预见与应对

25%

5

对项目风险进行有效识别和评估，制定合理的应对措施，降低风险对项目的影响。

项目计划与执行

项目进度监控

25%

5

定期监控项目进度，对偏差进行分析，及时调整计划，确保项目按计划推进。

项目计划与执行

团队协作与沟通

25%

4

促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体执行力。

技术领导力

技术指导能力

25%

5

能够准确指导团队成员进行技术决策，解决技术难题，提升团队技术能力。

技术领导力

技术趋势把握

25%

4

关注业界新技术、新趋势，能够结合项目需求进行技术选型，提升项目的技术水平。

技术领导力

技术文档编写

25%

4

负责编写的技术文档能够准确记录项目的技术细节，为后续项目维护提供便利。

技术领导力

技术团队建设

25%

5

关注团队技术成长，提供技术培训，提升团队整体技术水平。

技术领导力

技术决策能力

25%

5

在技术决策过程中，能够全面考虑项目需求、团