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制造业企业库存管理存在的问题及对策—以H锯业有限公司为例

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1

引言 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1

一、制造业企业库存管理概述 2

（一）库存管理的概念 2

（二）制造业企业库存管理的作用 2

二、浙江思普锯业有限公司库存管理现状 3

（一）公司概况 3

（二）库存管理现状 3

1.库存量大导致资金占用大 3

2.库存增速过快影响企业盈利水平 4

3.库存周转速度影响资产营运能力 5

三、浙江思普锯业有限公司库存管理存在的问题 6

（一）采购与生产过剩增大库存量 6

（二）产品外协拉长库存周期 6

（三）库存管理制度不够健全 7

（四）库存管理信息化水平偏低 7

（五)库存管理员工素质偏低 7

四、浙江思普锯业有限公司库存管理改进的对策 8

（一）加强部门协作、实施精准采购 8

（二）加强对外管理，建立考核标准 8

1.对供应商的管理 8

2.对外协单位的管理 8

（三）完善内部管理制度，发挥财务监督作用 9

1.规范仓管部门的管理制度 9

2.明确各部门的职位分工 9

3.财务部门发挥作用 10

（四）促进信息化平台的应用 10