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2026年项目风险管理框架实战练习题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、请简述项目风险管理的基本流程，并说明每个阶段的主要输出。

二、在一个软件开发项目中，团队成员经常发现需求变更频繁，导致项目进度滞后、成本超支。从风险管理的角度，请分析这一现象可能引发哪些潜在风险？并分别提出至少一种应对策略。

三、某公司计划在海外市场推出一款新产品。请运用SWOT分析法，识别该决策过程中可能存在的内部优势、劣势，以及外部机会和威胁（与项目风险管理相关的方面）。

四、假设你正在负责一个关键基础设施建设项目，项目成功与否对公司的声誉至关重要。请说明在这种情况下，进行风险定量分析的重要性，并简述蒙特卡洛模拟在风险定量分析中如何应用。

五、项目执行过程中，风险登记册中记录的一项关键风险（例如：主要技术路线存在不确定性）发生了显著变化。请描述项目经理应如何处理这一变化，包括需要采取哪些步骤？

六、请比较风险规避策略和风险转移策略的异同点，并分别举例说明在什么类型的项目或项目中适用这两种策略。

七、在项目风险管理中，风险沟通扮演着重要角色。请结合一个具体的项目情景，阐述风险沟通的重要性，并说明项目经理应如何规划和管理项目风险沟通活动。

八、某项目经理在项目早期通过访谈和头脑风暴识别了一系列潜在风险，并将其记录在风险登记册中。接下来，他需要对