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车间综合管理规范

车间是制造型企业生产活动的核心阵地，既是产品产出的第一线，也是所有一线员工日常工作的主要场所。一套科学完善、人性化的综合管理规范，不仅仅是约束员工行为的条文，更是保障生产有序开展、保护员工人身安全、提升产品质量、提高大家收入的基础保障。我在一线车间摸爬滚打了近二十年，深深明白“管理乱则生产乱，生产乱则大家遭殃”的道理，所以结合我们车间这么多年的实际运行经验，整理出这套符合实际、兼顾规则与温度的综合管理规范，供所有同事共同遵守执行。

1人员管理规范

人是所有生产活动的核心，所有管理规范的落地都要从人员管理开始，这是做好一切车间工作的基础。

1.1入职与岗前准入要求

所有新入职或者从其他岗位转岗到本车间的员工，必须先完成公司、车间、班组三级安全教育，通过对应岗位的技能考核和安全考核之后，才能独立上岗作业。患有不适合本岗位作业疾病的员工，车间会调整安排合适的岗位，严禁安排不符合岗位身体要求的人员从事高危作业。所有人员进入生产区域，必须穿戴符合岗位要求的劳动防护用品，没有穿劳保鞋、按要求佩戴安全帽、护目镜等防护用品的，绝对不准进入生产作业区，这是硬性红线，谁都不能破例。

1.2日常行为规范

进入生产作业区不准携带香烟、打火机等易燃易爆物品，私人手机除非是工作需要报备过，不然不准带进核心作业区，就算带了也不准在作业过程中玩手机，更不准脱岗、睡岗，上班时间躲在角落刷视频