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工程进度监理管控与协调

我干工程监理快十五年了，大大小小的项目管过十几个，见过太多本来质量、成本控制都不错的项目，最后因为进度乱了套，要么拖了交付期赔了一大笔违约金，要么为了抢进度牺牲质量，留下一堆后遗症。在我看来，工程监理的三大核心目标里，进度管控其实是串起质量、安全、成本的那条线，而协调就是把这条线织成网的针，管控讲规则，协调讲温度，二者缺一个都干不好这事。今天我就结合这么多年的实操经验，从前期准备、过程管控、各方协调到常见误区，聊聊工程进度监理的管控与协调到底该怎么做。

1工程进度监理管控的核心定位与前期准备

1.1进度监理管控的核心内涵

很多行外的人，甚至刚入行的年轻监理，都觉得进度监理就是每周催催施工单位报进度，看看有没有拖工期，到点给建设单位报个完成情况就完了。其实根本不是这么回事，进度管控从项目开工前就开始了，一直贯穿到交付收尾，核心是围绕总工期目标，提前预判风险，过程中动态调整，把所有影响进度的因素提前捋顺，保证项目能按照约定的工期交付，不是死卡着某一天某一个工序必须完成，而是要保证总目标不受影响。说白了，我们监理做进度管控，不是给施工单位添堵，是帮着整个项目把节奏踩准，少走弯路。

1.2开工前的进度管控准备工作

开工前的准备做足了，后面能少好多麻烦。我每次接新项目，第一件事不是盯着现场，就是先把施工单位报的总进度计划啃透，再对着图纸、现场条件、合同要求一条一