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小型基建统筹实施方案

我作为单位负责基建后勤工作快六年的老员工，这几年经手了不下三十个小型基建项目，太懂零散推进小型基建的痛点了：同一个区域刚挖开修完管线，没过半个月另一支队伍来装充电桩又挖一遍，既浪费钱又堵得职工进出半个多月；同一个楼层既有部门申请会议室翻新，又有行政申请职工卫生间改造，分开招标分开施工，清了两次装修垃圾，多花了小一万的人工费，最后还因为交叉施工把刚刷好的墙面弄出好多坑。这些问题堆多了，不光单位预算花得冤，同事们也怨声载道。为了彻底解决这些问题，整合全年小型基建资源，实现控成本、提效率、减扰民、保质量的目标，我们牵头梳理了所有现存问题，结合实际情况做了这份小型基建统筹实施方案，具体内容如下。

1总体要求

1.1方案编制背景与总体目标

我们单位每年都有近十个小型基建项目，一直以来都是分散在各个部门申报、各自推进，各个部门只考虑自身需求，没有全局层面的统一规划，久而久之就攒下了不少问题：除了我开头说的重复施工、预算浪费，还有很多项目因为缺乏衔接，完工之后达不到大家预期，比如职工食堂改造只扩了操作区，没加就餐座位，还是解决不了吃饭挤的问题。

我们做这次统筹，核心就是要把全年所有常规小型基建项目打包整合，做到统一规划、统一招标、统一施工、统一验收，最终实现三个明确目标：一是把整体施工成本降低至少15%，把省下的钱用在更多职工急需的项目上；二是把总施工工期压缩至少20%