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落实员工成长连续培养路径

落实员工成长连续培养路径

一、分层分类与精准匹配在落实员工成长连续培养路径中的基础支撑作用

（1）岗位能力模型与胜任力标准构建。员工成长需要有清晰的能力指引，如果缺乏统一的胜任力标准，培训内容容易与实际工作脱节，联动路径需要建立岗位能力模型与胜任力标准构建体系。系统应支持对岗位职责、工作任务、知识技能和行为素质进行拆解，并建立能力项定义、等级划分与培训内容匹配度、员工胜任速度和绩效达标率的关系。岗位能力模型与胜任力标准构建要求为每个核心岗位序列如技术研发、市场营销、生产制造、职能支持建立分层级的能力模型，明确初级、中级、高级和专家级所需掌握的知识点、技能项和行为特征