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绩效面谈操作指南（2026版）

本指南适用于集团全体系所有正式员工、试用期员工、待改进员工、离职员工的全周期绩效面谈工作，覆盖季度、半年度、年度三类常规绩效周期，所有业务部门、职能部门必须严格遵照执行，不得随意简化流程、跳过核心环节。

第一章绩效面谈前期筹备

一、面谈前7天的基础准备工作

1.绩效数据核验

所有面谈用到的绩效得分、KPI完成率数据必须在面谈前7天完成跨部门交叉核验，数据误差率不得超过0.3%，核验流程完全符合《中央企业绩效薪酬管理指引（2023版）》第17条“绩效数据全留痕可追溯”的要求。具体核验步骤分为三步：第一步由绩效专员从绩效管理系统导出原始得分台账，第二步由各部门内