功夫不负有心人，星光不问赶路人.docVIP

功夫不负有心人，星光不问赶路人：年终总结

一、业务攻坚：在不确定的市场中锚定确定性增长

2026年的市场环境比年初预估的更为复杂，消费需求分层加剧、行业竞争加剧、上游供应链波动三重因素叠加，几乎每个季度都要面对突发的变数。开年第一季度，核心产品线的核心供应商突发产能限制，原定3月上线的新品发布会面临无货可发的困境，整个项目组从大年初三就进入应急状态，我们在72小时内梳理出全国17家备选供应商名录，联合品质、采购、研发三个部门组成专项小组，一周内跑完3家工厂的现场审核、样品测试和产能评估，最终锁定两家备用供应商，同时调整生产排期，将新品分批次上线，不仅赶在3月下旬完成首批产品交付，还通过小批量试销收集用户反馈，迭代了3个产品细节，最终这款新品上市半年销量突破12万台，超出原定目标的40%。

二季度的挑战来自于线下渠道的拓展，公司要求新开门店120家，而上半年全国核心商圈的空置率同比下降了18%，优质点位资源稀缺，租金成本较去年上涨了12%。渠道部的同事跑遍了全国27个城市的核心商圈，每到一个城市就蹲点商圈3天，统计人流峰值、客群画像、周边竞品销售情况，累计整理出300多个备选点位的评估报告，同时和商业地产方谈判时推出“营收分成+保底租金”的灵活合作模式，既降低了前期投入成本，也提高了地产方的合作意愿。到6月末，我们实际新开门店142家，超额完成上半年目标，这些门店开业首月的平均坪效就