集团组建筹备方案.docxVIP

集团组建筹备方案

一、引言

为顺应市场发展趋势，整合内外部资源，提升整体竞争力与抗风险能力，实现战略协同与可持续发展，特启动本集团（以下简称“集团”）的组建筹备工作。本方案旨在明确集团组建的背景意义、目标原则、主要内容、实施步骤及保障措施，为筹备工作提供行动指南，确保集团组建过程规范、高效、有序推进。

二、筹备组织与团队构建

集团组建是一项系统工程，涉及面广、政策性强、操作复杂，必须建立强有力的筹备组织体系。

1.成立筹备领导小组：由相关发起方核心负责人组成，作为集团组建筹备工作的最高决策机构。主要职责包括：审定筹备工作方案与总体计划；审议并决策筹备过程中的重大事项；协调解决筹备工作中遇到的重大问题；对筹备工作进行总体指导和监督。

2.设立筹备工作小组：在筹备领导小组领导下，抽调各相关方业务骨干组成具体执行团队。可根据工作需要设立若干专项工作组，如：

*战略规划与业务整合组：负责集团战略定位、业务架构设计、成员单位梳理与协同方案制定。

*法务与合规组：负责集团组建相关法律法规研究、法律文件起草（如章程、出资协议等）、审批流程对接、知识产权梳理与保护。

*资产财务组：负责开展清产核资、资产评估、财务审计，制定资产划转/注入方案、股权结构设计、集团财务管控体系初步构想。

*人力资源与组织组：负责集团组织架构设计、岗位职责梳理、核心管理团队搭建