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OKR推行管理规范（完整版）

第一章总则

一、制定目的与依据

为进一步对齐全公司战略目标，打破部门墙，提升组织协同效率，避免目标拆解过程中的信息损耗，充分激发员工主观能动性，实现个人成长与公司发展的双向绑定，本规范严格参照《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国数据安全法》《工资支付暂行规定》及公司内部《绩效管理制度》《战略管理办法》相关要求制定，所有条款均符合国家现行法律法规及公司运营实际需求。

本规范所有流程节点、评分规则、权责划分均经过3轮全公司各部门代表研讨校验，适配100-500人规模的全业务类型公司落地使用，不存在模糊性表述，所有条款可直接执行落地。

二、适用范围

本规范适用于公司总部所有职能部门、业务部门、研发中心，以及下属全资、控股分子公司，覆盖所有正式签订劳动合同的全职员工，试用期时长超过3个月的员工、返聘人员、核心外包项目成员全部参照本规范执行OKR管理。

临时派驻公司时长不足3个月的外部合作人员、实习生无需参与OKR考核，其工作目标由所属部门负责人单独制定日常任务清单管理。

三、推行基本原则

1.对齐原则

所有层级OKR必须自上而下完成100%链路对齐，公司级OKR直接承接年度战略目标，部门级OKR必须至少70%的内容直接对应公司级OKR的拆解要求，个人OKR必须至少70%的内容直接对应所属部门级OKR的拆解要求，不允许出现和上级OKR完全无关的自定义