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2026年企业战略决策与风险管理案例策略考核试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题（本部分共3题，每题30分，共90分）

1.案例背景：绿色能源科技有限公司（简称“绿色能源”）成立于2015年，是一家专注于新型太阳能电池研发和生产的高科技企业。公司创始人李总是一位具有丰富行业经验的专家，带领团队成功研发出一种具有较高转换效率的太阳能电池，并获得多项专利。公司成立初期，得到了政府的seed轮融资支持，并迅速在市场上打开了局面。然而，随着市场竞争的加剧，绿色能源面临着新的挑战。

近年来，国内外多家大型能源企业纷纷进入太阳能电池领域，市场竞争日益激烈。同时，原材料成本的上涨也给绿色能源的生产带来了压力。此外，国家对于新能源行业的补贴政策也在逐步调整，未来政策走向存在不确定性。面对这些挑战，绿色能源需要制定新的发展战略，以应对激烈的市场竞争和潜在的风险。

公司内部，研发团队正在积极研发下一代太阳能电池技术，预计将在两年内取得突破。市场部门则希望扩大销售规模，进入更多国际市场。生产部门则担心原材料成本持续上涨会影响公司的盈利能力。公司管理层对于未来的发展方向存在不同的意见，有的主张积极扩张，有的则建议稳健发展。

问题：

（1）请分析绿色能源面临的主要外部环境机遇与挑战。（15分）

（2）请分析绿色能源面临的主要内部环境优势与