人力资源专业能力模型实战指南.pdfVIP

动策划组织并能达到预期目标反馈效果好把握公司人事政策和人事制度的方向框架和体系规范员工劳动关系管理规避企业风险四级引导公司上下及时的双向沟通确保沟通渠道的有效性能妥善处理重大危机事件能结合公司企业文化主导公司员工活动的规划和设计行政管理定义

人力资源专业能力模型

人事资源能力素质模型之专业能力

知识：公司知识、行业知识、法律知识

系并掌握体系中的相关制度考核流程设计原理等能维护公司现有考核系统的正常运作基本掌握常用的绩效考核方法和工具并能熟练将部分考核方法和工具应用到公司绩效管理工作中在指导下能操作本企业的绩效考核并能够及时发现考核中的异常情况及时主动的向领导反馈提

技能：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、

行政管理、岗位分析、能力素质模型

1、公司知识

定义：结合企业发展阶段，深刻理解公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构，参与

制订规章制度和业务流程等，使公司各项经营活动规范化。

维度：企业文化、规章制度

级别关键词行为描述

了解历史和文化