物资管理回顾与反思实用指南.pdfVIP

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第二部分：物资集中采购管理工作

一、基础管理提升与持续进步问题

天瑞水泥物资基础管理水平较低，以2006年底第一次检查为例，

许多企业都没有固化的规范的采购模式，招标采购也非常随意，没有

人为导致客户对企业的不信任感在托利多软件运行比较好的单位企业管理理念已经向大企业的思路发展个别企业竟然悄悄废除了计算机打票改用手工开票据完整版学习资料分享天瑞实施供应商库存管理路途遥远还需要大量的工作要做WORD格式可编辑专业资料在备品配件

招标采购的程序记录文件，规章制度不齐全，没有合同台帐、合同编

号、没有供应商基本档案。

为提高天瑞水泥物资工作的基础水平，我们制定了一系列规章制

度，并且制定了一个严格的基础管理检查大纲和检查计划表。一年后，

许多企业的基础管理工作就让人耳目一新。采购执行力、计划管理、

合同管理、供应商管理基本框架形成。在这样的基础上，我们每半年

修订一次检查大纲，增加新的检查内容，固化已有的成绩，逐步提升

式分别是集