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进度纠偏管理措施

一、总则

进度纠偏的核心不是“补救”，而是把偏差控制在可感知、可解释、可扭转的窗口期内——偏差发现得越晚，纠偏成本越高，多数项目失控的根源是偏差在连续两个报告周期内被“顺延消化”，直到关键路径被吃穿才暴露。本措施适用于本工程（或项目）总承包范围内的全部施工（工作）进度管理，参与进度的各方（总包、分包、业主指定单位）均须执行。

1.1编制依据

?项目总进度计划及经批准的年/月/周三级进度计划

?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）

?施工合同中关于工期、延误、赶工费用及违约责任的条款

?项目《进度计划管理专项方案》

1.2适用范围与责任划分

层级

主体