人才盘点方案完整版九宫格应用盘点会议程继任计划表与校准规则.docx

人才盘点方案完整版：九宫格应用盘点会议程继任计划表与校准规则全案

我连续7年主持公司年度人才盘点，盘点对象覆盖全部中高层和关键岗位共120人。人才盘点这件事，第一年做像走过场，第三年做才开始出价值——我们公司的两次关键岗位空降变内部提拔，省下的猎头费和磨合成本合计超过200万元，靠的都是盘点沉淀的数据。这份材料是完整的盘点方案：从九宫格怎么贴，到盘点会怎么开，到继任计划怎么落，全流程可复制。

一、盘点的范围、目标与时间表

盘点范围：经理级及以上管理人员（32人）、关键技术岗位（28人）、高潜后备人才（60人），合计120人。盘点目标四个：摸清人才家底（形成九宫格分布图）、锁定关键人才（明星员工