2026年月度业绩复盘研讨行事历.docx

2026年月度业绩复盘研讨行事历

一、行事历总则

（一）编制目的

为统一全公司各业务单元、职能部门月度业绩复盘研讨的标准流程、权责划分与输出要求，打破“复盘走形式、问题不落地、改进无跟踪”的管理痛点，实现业绩差距闭环管理、业务经验批量复用、组织能力持续迭代，支撑年度经营目标100%达成、超预期增长15%的核心战略，特编制本行事历。

（二）适用范围

本行事历适用于集团总部、各分子公司、各业务事业部（含ToB销售事业部、ToC电商事业部、新业务孵化事业部）及所有后台支撑部门（市场部、产品研发部、供应链部、人力行政部、财务部、风控合规部）的月度业绩复盘研讨工作，驻外办事处、项目组的复盘工作可参照