2026年项目管理PMP认证敏捷项目管理案例解析题库.docxVIP

2026年项目管理PMP认证敏捷项目管理案例解析题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例背景

你是一家中型制造公司的项目经理，负责管理一个新的软件开发项目，旨在为公司的产品开发一个移动应用程序。公司高层对项目成功非常重视，并设定了12个月的里程碑。项目启动初期，产品负责人（PO）收集了约200个用户故事，并计划在一个为期四周的第一个Sprint中完成其中50个。在Sprint计划会议期间，开发团队对某些用户故事的复杂性和工作量表示担忧，认为在四周内完成50个故事是不可行的。同时，市场部门突然提出一个新的市场需求，要求在应用程序中加入一项关键功能，并希望这项功能能在下个Sprint发布。

二、案例问题

1.根据敏捷原则，产品负责人收集了200个用户故事，并在项目早期进行排序。这种行为主要体现了敏捷的哪个核心原则？

2.开发团队在Sprint计划会议中认为50个用户故事在四周内完成不可行。作为项目经理（可能同时承担ScrumMaster角色），你应该如何引导团队处理这个担忧？

3.在Sprint计划会议中，如果开发团队对用户故事的细节或验收标准不清楚，应该由谁负责澄清，为什么？

4.市场部门提出的新市场需求需要在下个Sprint发布。假设当前Sprint已经进行了一周，根据Scrum框架，产品负责人应该如何处