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2026年项目成本控制专项训练习题

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，采用挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A.实时监控项目进度偏差

B.准确预测项目完工成本（BAC）

C.优化资源分配方案

D.自动调整项目范围基准

解析：EVM通过整合进度、成本和绩效数据，实现项目综合控制。选项A是进度控制手段，选项C是资源管理范畴，选项D涉及基准变更流程。BAC（完工预算）是EVM预测成本的核心依据，符合题干核心目的的考查要求。

2.当项目实际成本超支15%时，项目经理应优先采取哪种纠正措施？

A.提高项目团队加班比例

B.重新评估合同条款进行索赔

C.优化BOM（物料清单）减少材料用量

D.申请增加项目总预算

解析：纠正措施需针对当前偏差。选项A治标不治本且增加人力成本；选项B属于被动应对；选项D治标不治本。优化BOM属于成本控制中的直接纠偏手段，符合PDCA循环中处置环节要求。

3.在CPM（关键路径法）网络图中，成本赶工（Crashing）与快速跟进（FastTracking）的主要区别是什么？

A.成本增加幅度不同

B.资源投入强度不同

C.对项目总工期的影响

D.风险暴露程度差异