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2027年个人工作计划编制方法与目标落地跟踪手册

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2027年个人工作计划编制方法与目标落地跟踪手册

适用对象：企业、事业单位在岗人员；计划区间：2027年1月1日至12月31日

文档类型：专业文档

一、个人计划与部门计划的对齐关系

1.1先对齐再自定

个人计划不是自己想做什么就写什么。编制顺序是先拿到部门年度目标的分解结果，从中划出本人承担的部分，再补上与岗位相关的能力建设项。跳过对齐直接自定，写出来的计划与考核表对不上，年底复盘时两边数字不一致，解释成本很高。

对齐要看三份材料：部门年度目标分解表、岗位说明书、上一年度考核反馈。三份材料里都提到的内容优先级最高；只在一份材料里出现的，写进计划时注明来源，避免年底被问为什么做这件事。

个人计划中不得出现与部门目标无对应关系、也无岗位依据的自定任务，这类任务一律删减。

1.2承接分解的三步

第一步把部门目标逐条摘出来，标出本人参与的部分。第二步对参与部分写清本人承担哪一段，写参与不够，要写动作。第三步把动作转成可交付的东西，能交付才算任务，不能交付的只是状态，状态没法验收也没法考核。

举例：部门目标是华东区新增客户60家，本人承担其中18家的首次拜访与方案对接，转成的交付物是18份拜访记录与18份方案文件。这样写，年底可以直接数，不用争论谁做的。