月度绩效考核评分表（2026年）.docxVIP

部门岗位月度绩效考核评分表（2026年）

姓名

工号

部门

岗位名称

所属中心

部门牵头人

考核人员

日期

综合能力评估

考核方式

考评项目内容

关键（KPI）指标说明

权数

评分标准

总计

不合格

较差

一般

良好

优秀

不符要求

需增进

合格

超出要求

远超要求

0.3

0.5

0.7

0.9

1

定量

（80分）

定性

（20分）

权衡计分

表扬加分

差错扣分

权衡得分

总计得分

本月平均得分

所属等级

等级说明

考核人综合评价与说明：

签署：日期：

本人核实：

签署：日期：

考评小组意见：

组长签署：日期：

总经理意见：

签署：日期：

在此基础上，注：对本次考核结果如有异议，请于10个工作日内提出申诉，逾期不受理。并将视为已认可本次考核结果。为形成贯彻执行的长效机制，应落实考核数据的来源与核实，维护制度的权威性和约束力。发现的共性问题应系统分析研判。为持续提升管理规范化水平，应强化考核结果的反馈与运用，促进管理持续改进。为实现管理效能的持续提升，应完善应急响应预案，提升制度执行力。执行中遇到的困难应及时研究解决。

评分说明

一、考核过程中应注明扣分原因与改进方向，避免评分尺度宽严不一。

二、考核结果应经直接上级初评、分管领导复评后确认。

三、考核结果经审批后统一公布，个人不得提前透露。

四、试用期人员的考核另行按试用期管理规定执行。

五、汇总评分前应附事实依