创业项目管理-赖一飞-2.3 案例分析.pptVIP

第二章创业项目决策与实施

第一节创业机会识别与评估

第二节创业计划设计与实施

第三节案例分析

本章案例主要讨论创业项目的构想，软银集团创始人孙正义给出了完美的阐释，他对创业项目进行缜密构思，然后分解，逐步落实，最终用了33年成就了一个信息技术帝国，被《商业周刊》评为CyberMogul。

大学期间的孙正义就展现出来了创业的天赋，通过推销赚得了第一桶金，但是还没有创业项目的构想。大学毕业后，孙正义开始创业项目的构思，先模拟自己想成立的事业，然后分别编制出未来十年的资产负债表、损益表，并根据时间的推移，而编制出不同型态的公司组织架构图，且作为沙盘推演。正是对项目的深思熟虑，对其后来建立商业帝国奠定了基础。在成立Softbank后的半年里，由于经营不善陷入亏损，随后成立UnisonWorld公司，以公司名义进行市场调研，耗时18个月，对40个行业进行调查，访谈了各行业人士，广泛阅读，在此基础上构思未来的事业，再次整理出未来十年的预估损益表，资产负债表等，依时序的不同制作组织型态图，将结果与检查项目表对照，通过这些构思判断是否是自己投入毕生追求的事业，据说调查报告足足34公分高。

由于有充分的项目构思，后来和Borland、网威合作，都按照其构想推进，并大获成功