工程进度调度管理制度.docx

工程进度调度管理制度

一、适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的进度调度管理工作，涵盖项目从开工准备至竣工验收的全过程。

二、工程进度计划制定

1.总体进度计划：项目启动前，项目经理组织各专业技术人员依据合同工期要求、工程特点、资源状况和施工条件等，编制项目总体进度计划。该计划需明确各主要阶段的里程碑节点，如基础完工、主体结构封顶、装饰装修开始与结束、设备安装调试、竣工验收等时间要求，以横道图或网络图形式呈现。总体进度计划需报公司工程管理部门审核，经公司分管领导审批后方可执行。

2.月度进度计划：每月25日前，项目经理依据总体进度计划和工程实际进展，组织编制下月度进度计划。月度计划应详细列出