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2026年管理学经典案例分析题目

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.题目：

案例背景：

2025年，中国新能源汽车行业的龙头企业“绿动科技”在海外市场遭遇重大挑战。公司于三年前通过并购德国老牌汽车制造商“德能汽车”进入欧洲市场，但整合效果不佳。德能汽车原有的官僚式管理和保守的技术路线与绿动科技的创新文化存在严重冲突。此外，欧洲消费者对新能源汽车的接受度因能源政策调整和传统汽车厂商的竞争压力而放缓。2026年初，绿动科技欧洲分公司报告连续两个季度亏损，市场份额下降10%。公司CEO李明被迫召开高层会议，讨论如何扭转局面。

问题：

（1）分析绿动科技在欧洲市场面临的主要管理问题。（10分）

（2）提出至少三项具体的改进措施，并说明其理论依据。（10分）

答案与解析：

（1）主要管理问题分析（10分）：

①跨文化整合失败：德能汽车源于德国，其管理风格强调层级控制和风险规避，而绿动科技以中国互联网企业为代表，采用扁平化、快速决策的机制。这种文化差异导致战略执行混乱，如德能汽车的研发部门因不适应绿动科技的敏捷开发模式而进度滞后。

②并购后整合不足：绿动科技在并购后未建立有效的整合机制，未充分吸收德能汽车的本地化优势（如欧洲的环保技术积累），反而强行推行中国标准，导致产品与市场需求脱节。

③市场策略失误：欧洲市场对新能源汽车的补贴