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2026年项目管理师考试项目管理案例分析卷

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一、某软件开发公司承接了一个政府部门的电子政务系统建设项目。项目预算为800万元，计划工期为12个月。项目经理小王在项目启动阶段制定了项目章程，并组建了项目团队。项目启动后，由于政府部门的需求变更较为频繁，项目团队不断进行范围调整，导致项目进度滞后，成本超支。项目进行到第10个月时，政府部门又提出了一个新的需求，要求在原系统基础上增加一项新的功能。小王带领团队评估了新增需求的影响，发现如果接受该需求，项目工期将延长至15个月，成本将增加