复盘报告模板:目标回顾、过程还原与经验萃取的六步写法及完整范文
适用于部门季度复盘、项目复盘与专项工作复盘
一、复盘报告的定位与适用场景
复盘报告不同于工作总结:总结回答“做了什么、做得怎么样”,复盘还要回答“当初为什么这样定、差异从哪里来、下次怎么改”。一份合格的复盘报告,应当让没有参与该项工作的人也能看懂决策链条、关键数据和改进方向。本模板适用于三类场景:部门季度经营复盘、项目结项复盘、专项活动复盘,三类场景共用同一框架,只是数据颗粒度不同。
写复盘报告最常见的失败形态有两种。一种是流水账式,按时间顺序罗列做了哪些事,通篇没有指标对照,读完后不知道哪些做法值得保留;另一种是检讨书式,只罗列
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