2026年年度大学建筑学院教学副院长年度个人工作总结课件.pptxVIP

2026年度建筑学院教学副院长个人工作总结履职·改革·质量·展望汇报人建筑学院教学副院长日期2026年12月

汇报导览01岗位职责与年度概览分管范围与年度工作总基调02教学改革与专业建设课程体系与专业内涵建设成果03师资队伍与实践教学师资建设与产教融合成效04质量保障与教学管理质量监控与制度规范运行05问题反思与来年规划直面不足，明确下一年重点

01岗位职责与年度概览职责清晰，方能行稳致远明确分管边界，锚定年度工作总基调

分管职责与工作定位明确职责边界，聚焦教学主业年度履职核心：以学生发展为中心，以质量为底线4项+核心定位本科教学分管本科教学、专业建设、实践教学与教学质量监控工作资源统筹协助院长统筹教学资源配置与基层教学组织管理委员会工作主持教学委员会日常工作，把关人才培养方案修订对接部署对接学校教务与质量评估部门，落实各项教学部署年度履职核心以学生发展为中心，以质量为底线

年度工作总体思路稳中求进，聚焦内涵以规范运行、深化改革、提升质量为主线，统筹推进学院年度工作规范运行锚定学校年度教学工作要点与学院发展目标，统筹谋划深化改革坚持问题导向，从教学薄弱环节寻求突破提升质量统筹教学、科研与实践资源，形成育人合力

年度重点任务推进情况任务清单化，逐项抓落实五项重点任务实行清单化推进，按季度逐项对标落实年度重点任务5项人才培养方案修订与课程体系优化按期推进专业建设与评估认证工作有