共享经济下企业管理模式变化.docxVIP

共享经济下企业管理模式变化

我做了近十年的企业管理咨询，这些年眼看着共享经济从一个新鲜的风口概念，变成融入各行各业的常态生意，接触过大大小小几十家踩过坑、也踩对节奏的企业，最大的感受就是：共享经济带来的绝不仅仅是新的赚钱路子，更是对企业管理模式从头到脚的重塑。不少原本做得顺风顺水的传统企业，突然发现原来那套管人的、管资产的办法不好使了——要么重资产压得喘不过气，层级太多决策慢到跟不上市场，要么留不住人也拢不住资源，反倒是那些从底层调整管理逻辑的企业，哪怕起步晚也能活得很滋润。本文就结合我接触过的实际案例，从底层逻辑到具体模块，聊一聊共享经济给企业管理模式带来的真实变化。

1共享经济对传统企业管理逻辑的底层冲击

要聊管理模式的变化，首先得说清楚共享经济到底改变了商业的底层逻辑，基础逻辑变了，管理自然不可能不变。

1.1商业核心从“所有权占有”转向“使用权共享”

传统商业的核心逻辑，从生产到销售都围绕“所有权”展开：企业要赚钱，就得先把生产资料攥在自己手里，开工厂要买设备、开酒店要买地盖楼、做服务要养全职员工，所有的资源都是“我的”，所有的管理也都是围绕“管好自己的东西”展开。但共享经济从根上推翻了这个逻辑：它的核心是盘活闲置资源，使用权比所有权更值钱，企业不需要占有资源，只需要做好连接，把供给端闲置的使用权和需求端的临时使用需求对接起来，就能赚钱。比如做共享民宿不需要自己买几百套