医疗企业授权艺术研讨.pptVIP

授权艺术;主要内容;一、什么是授权?;二、为何要授权?;2.授权好处;3.不授权代价

;三、授权障碍;2.克服障碍心灵鸡汤;不要因为你做得更加好而把工作留给自己，只有拙劣管理者才会这么做，把授权作为培训员工有效方法。

对员工真诚，这么他们也会对你真诚假如你不信任员工，就不要用他。

假如你经常说我时间不够”，那表明你没有条理。;3.能有效授权人;四、怎样进行有效授权?;1.选择任务;对任务进行分类:评定你活动;2.保留任务;3.规划授权

;3.规划授权;4.考虑角色;4.考虑角色;5.认清责任;5.认清责任;6、选贤任能;7、撰写说明;7、撰写说明;任务说明撰写;8、求同存异;9、交代任务;五、怎样监控工作进度?;1.施加控制;2.降低风险;2.降低风险;3.强化角色;;4.提供支持;5.维持界限;6、提供反馈;7、论功行赏;8、分析困难;六、怎样实现

连续有效授权?;1.发展人选;2.指派代理;代理人应具备素质;3.发展自己;TheEnd