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数字化语境下组织结构扁平化重构与关键人才胜任力模型

目录

一、数字化语境下组织结构扁平化重构与关键人才胜任力模型．．．．．2

1.1组织结构性变革动因与扁平化理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2扁平化重构路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.3扁平化重构的实施难点与应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.4数字化赋能平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

二、关键人才识别与胜任力模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.1数字化背景下组织变革的核心人才画像着力点与判断标准．．．．14

2.1.1基于战略前瞻性、灵活性与跨界思维的数字型人才识别标准制定与落实

2.1.2关键人才的动态评估模型构建与人才供给战略性储备规划机制建立

2.2扁平化结构下核心人才能力组合重构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.2.1基于强连接度、创造型思维与框架设计技能的新胜任力体系构建

2.2.2多任务处理、快速学习适应与持续自我迭代能力的重要性与评估方式

2.2.3非线性思维、协同创造与新价值机遇快速干预能力的开发路径规划

2.3人才适配机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．