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管理理论论文

Z公司绩效管理有效性研究

对员工的表现有观察和评价这些可以作为直线经理打分的参考在直线经理打分不客观不全面的情况下予以指出双方可以进行理由的交换和讨论以相对客观的对员工进行合理的评价绩效校准会议的目的是确保直线经理对于员工评估的公正性和客观性采用统一标准比较统一管理

近年来，世界经济形势动荡起伏，业务环境竞争激烈，企业

需要保持敏锐的洞察力，灵活的业务形式，以应对当前以及未来

的挑战。而配合企业战略实施的主要核心力量，就是与企业所倡

导的行为和能力相匹配的一批优秀的员工。为了能够持续性地引

导员工将其个人目标与企业战略目标相结合，有效地对员工的行

为和结果进行公正的评价，并能以此认可和激励员工，以实现员

两年设计了一套绩效管理面谈的课程通过视频短片播放将同一组绩效面谈主体运用不同的面谈方法所达到的效果进行对比让参加培训的人员讨论并总结短片中做得好的地方以提出有效面谈应具备的因素应用到具体的绩效面谈实践中根据总结绩效面谈前直线经理应进行充分的

工在企业价值最大化，为企业战略目标的实现提供源源不断的动

力，企业就需要具备一整套完善的绩效管理方法和流程。

然而，绩效