中层管理人员通用绩效考核表（2026年）.xlsVIP

中层管理人员绩效考评表

被考评者姓名：部门：考评时间：2026年

考评项目 考评内容要点 分数 得分 注释

KPI指标

（65分） 工作计划与目标达成​ 所牵头部门/团队核心经营指标、重点工作项目的完成率与质量，与既定目标或计划的符合程度。 25

团队建设与人员管理​ 对下属的工作分配、指导、培训、激励与绩效反馈的有效性；团队士气、能力提升与人员稳定性状况。 10

工作效率与流程改进​ 处理事务及决策的时效性；对部门内工作流程、协作机制的改进与改良，以减少内耗、提升整体运行效率。 10

工作输出质量​ 所牵头领域各项工作成果的准确性、完整性、规范性，以及对公司/部门整体目标的支持度与贡献价值。 13

安全与风险防控​ 所辖范围内的安全生产责任制推行、安全隐患排查与治理、安全事故预防状况。（一旦发生负有管理责任的安全事故，此项得0分） 7

核心能力

（20分） 问题解决与应急处理​ 面对业务或管理中的突发性、复杂性难题时，分析判断、快速决策并组织开展解决方案的能力与最终效果。 7

教练与赋能​ 通过授权、辅导、示范等方式，有效提升下属专业技能与独立解决问题能力，促进团队整体成长的主动性与成效。 5

沟通协调与影响力​ 在跨部门协作、资源争取、矛盾化解中