6S现场管理制度与推行方案：整理整顿清扫清洁素养安全的标准、检查表与90天推行计划.docx

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6S现场管理制度与推行方案：整理整顿清扫清洁素养安全的标准、检查表与90天推行计划

项目

说明

适用对象

生产、仓库、办公区域管理人员和员工

文档性质

6S现场管理制度与推行方案，评分标准、频率为示例；涉及安全的条款以国家安全生产规定为准

编写时间

2026年10月

目录

一、6S是什么，为什么常做不长久

二、推行组织与职责

三、现场标准

四、检查与评分

五、红牌作战案例

六、90天推行计划

七、保持与改进

八、常见问题与对策

一、6S是什么，为什么常做不长久

6S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。多数企业推行6S，最初几周很整齐，一个月后又回到老样子。原因有三：只靠检查和罚款，没有让员工明白改善的好处；没有明确的标准，大家不知道“整齐”是什么样子；管理者不以身作则。

可持续的6S，需要建立三样东西：标准（什么样算合格）、责任（谁负责哪个区域）、检查与改善机制（发现问题—整改—复查）。

6S含义与要点

项目

含义

做法示例

整理

区分要与不要，清除不要的物品

红牌作战，把不用的物品贴红牌，限期处理

整顿

要的物品定位、定量、定容

划线标识、看板管理，物品“三定”

清扫

清除垃圾和污垢，查找隐患

设备点检结合清扫，找出漏油漏气

清洁

维持前3S的成果，