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企业投资项目全周期决策与投后评价实操指南

从机会识别、可研论证到效益复盘的工作方法

适用对象：项目发起部门、财务、投资管理、采购、法务、运营及审批人员

一、使用目的与决策原则

投资项目要回答三个问题：为什么现在做、在什么假设下值得做、投产后怎样证明价值已经实现。建议把立项论证、预算占用、合同采购、建设交付、运营爬坡和投后评价串成一条可追溯的决策链。每个阶段形成版本受控的输入、结论、责任人与审批记录；未达到进入条件时暂停、补证或退回，不以sunkcost（已投入成本）代替继续投资理由。

本指南提供通用管理框架，不替代企业章程、授权制