生产现场6S管理制度推行检查评分细则与考评方案.docx

生产现场6S管理制度推行检查评分细则与考评方案

（企业管理与人力资源·参数与口径为据）

第一章6S定义与适用范围

6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项，适用生产现场全部8条产线、约520名一线员工。推行分导入、固化、保持三阶段，导入期3个月、固化期6个月、之后转入常态保持。范围含车间、班组休息区、物料暂存区与通道，不含办公区。

安全项单列，覆盖设备防护、消防通道、劳保佩戴三方面，与安全事件直接挂钩。6S不是大扫除，核心是标准与维持，只清扫不定标准会反弹。推行以班组为最小单元，责任到人。

表1-1六项要素与落点

要素

含义

现场落点

责任岗

频次

整理

区分要与不要