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机关重点工作调度管理制度

第一章总则

目的

为确保机关各项重点工作高效、有序推进，加强工作协调与沟通，及时解决工作中出现的问题，特制定本重点工作调度管理制度。

适用范围

本制度适用于机关各部门及下属单位所承担的重点工作任务。重点工作是指经机关研究确定的具有战略性、全局性、紧迫性，对机关整体工作目标实现有重大影响的工作事项。

第二章调度工作组织

调度工作领导小组

成立以机关主要负责人为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的重点工作调度工作领导小组。领导小组负责审定重点工作调度方案、协调解决工作推进中的重大问题、监督调度工作的执行情况。

调度工作办公室

调度工作领导小组下设办公室，办公室设在综合部门，负责重点工作调度的日常组织、协调和推进工作。具体职责包括：收集整理重点工作信息、拟定调度会议议程、记录会议内容、跟踪工作任务落实情况并及时反馈等。

第三章重点工作确定

确定原则

重点工作的确定遵循以下原则：符合机关整体发展战略和年度工作目标；具有明确的工作目标、任务和时间节点；具有较强的可操作性和可衡量性；对机关工作具有重要的推动作用和示范效应。

确定程序

每年年初，各部门结合机关年度工作部署和本部门工作职责，提出本部门拟承担的重点工作建议，经部门内部讨论后报调度工作办公室。调度工作办公室对各部门上报的重点工作建议进行汇总、梳理和初步审核，提出重点工作初选方案。初选方案经分管领