医疗行业员工酬偿与薪资管理.pptVIP

酬偿与薪资医疗行业员工酬偿与薪资管理第1页

薪酬政策策略性目标报偿员工过去绩效维持在劳动力巿场竞争力维持员工间薪资公平性将员工未来绩效与组织目标相结合控制企业薪酬预算吸引员工进入企业降低无须要流动率医疗行业员工酬偿与薪资管理第2页

薪酬(Compensation)类型直接财务给付间接财务给付给付基础工作时数:工资(wage)及薪资(salary)工作绩效:论件计酬(piecework)决定薪资基本要素法律、企业薪资政策、公平性、工会薪酬基本观念医疗行业员工酬偿与薪资管理第3页

非财务酬偿系统内生激励原因参加决议、更多裁量权、更大责任及职责有意义工作成长机会、工作多样化荣誉性酬劳办公室装潢较佳工作指派较自由时间限制汽车及停车位名片头衔、私人秘书医疗行业员工酬偿与薪资管理第4页

酬偿给付基础意义与类别包含本薪与绩效薪资两部分职务本位(jobbased)严格工作分析与工作评价结果、计时工资个人本位(person-based)技能、年资、教育（专业层级)薪资制度等产出/绩效本位(output/performancebased)计件制、佣金、结果分享、提案奖金等医疗行业员工酬偿与薪资管理第5页

薪资给付控制效果控制机制:输入控制、过程控制、输出控制绩效本位:输出控制量化绩效指标、绩效与奖酬间亲密连结职务本位:过程控制组织层级间行为表现技能本位:输入控制提供有效诱因激励员工学习医