非同一控制下企业合并实务解析.pdfVIP

案例研习（62）：非同一控制下企业合并解决之道

【案例情况】

一、世纪鼎利

（一）收购鼎力发展

1、鼎利发展主要业务

主要供应给本公司元的实质控制权将该日确定为购买日并将南方浩元纳入合并财务报表范围南方浩元截至年月日可辨认净资产公允价值为元由于合并成本的公允价值小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值元计入本公司年度损益年月日南方浩元资产总额为万元占本

鼎利发展成立于2000年6月1日，其业务定位为为系统设备厂商供应无线网络测试优

化产品。该公司先后通过了华为、摩托罗拉、北方电讯等电信系统设备厂商的供应商资格认

证。由于系统设备厂商在2007年以前对无线网络测试优化产品采购较少，因此该公司业务

规模较小。

2、鼎利发展历史沿革

鼎利发展成立时注册资本为50万元。其中，叶明出资30万元，叶滨出资15万元，珠

海经济特区香洲鼎利通信器材公司出资5万元。2000年9月，叶明将其所持有的60%股权，

以原始出资额作价30万元全部转让给王耘。2001年2月