金矿摘要实用版完整解析.pdfVIP

《金矿》摘要

第一章利润第一，现金为王

保他的团队成员们在适合的岗位上做分内的工作并且能够及时发现问题并设法提前解决训练他们改善操作过程P领班要与工人对节拍和班内的生产问题进行充分的沟通P比如列出一张生产分析表时间小时计划数量合格零件标准原因合格零件工人数目时间领班要确保所有的设

当碰到现金问题时，有三种方式对公司运作可能有帮助——（P11~12）

1、剔除所有不盈利的项目，不再把钱投入到不赚钱的项目上。同时把所有资金

投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。

2、压低供应商的价格。

3、提升车间的生产效率。

第二章金子滚滚流

生产过程中的浪费(P25)

1、过量生产——还没有需求，就开始生产。

致返工和更多的浪费如果产品没有前途了就干脆放弃它产品分类PA类产品赚钱而且市场需求还在不断增大应该多生产一些B类产品只有微薄的利润而且市场还在不断的萎缩应该立刻放弃C类是个问号如果市场不断扩大而目前没有利润可以想办法赚取更多利润但如果产品是

2、不必要的等待，这是由于工作程序没有效率。

3、不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅